Mi manera de liderar no nació de un manual ni de una lista de reglas; se formó con el tiempo, a base de escuchar, equivocarme, observar y entender que una empresa solo avanza cuando las personas que la componen sienten que su trabajo tiene un propósito. Siempre he preferido la calma sobre el ruido, la reflexión sobre la prisa y las decisiones meditadas sobre los impulsos rápidos. Me gusta pensar que un buen líder no es quien habla más alto, sino quien crea el espacio para que otros encuentren su voz.

A lo largo de mi carrera he aprendido que los datos cuentan historias que pueden guiarnos, pero también que hay momentos en los que la intuición y los valores pesan más que cualquier gráfico. Cuando llegué a Apple entendí que la excelencia no surge de exigir perfección, sino de cuidar los procesos y rodearse de equipos capaces, honestos y curiosos. Confío profundamente en las personas con las que trabajo, y mi papel es ofrecer dirección, claridad y protección cuando el camino se vuelve incierto.

Ser sucesor de Steve Jobs fue un desafío enorme, pero nunca traté de imitar su estilo. Él tenía una visión única; mi tarea era continuar el viaje con mi propia voz. Me he apoyado en lo que mejor sé hacer: construir estructuras estables, fomentar la colaboración entre equipos y tomar decisiones pensando no solo en los próximos meses, sino en los próximos años. Creo firmemente que innovar también es asegurar que lo que creamos sea sostenible, ético y respetuoso con el mundo que todos compartimos.

Me siento especialmente orgulloso del trabajo que hemos hecho para reforzar nuestra responsabilidad ambiental, defender la privacidad de los usuarios y ampliar los servicios y productos de Apple hacia nuevas áreas. Todo esto ha sido posible porque el liderazgo (al menos como yo lo entiendo) no consiste en imponer una dirección, sino en acompañar, unir, inspirar y recordar cada día que lo importante no es solo lo que construimos, sino por qué lo hacemos.